自律是最低成本的管理
2019-10-29

促进自律,完善他律是一个公司能够不断进行发展壮大内部场,任何一个制度都不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才能取得更大的价值和贡献。

道德尊崇委员会作为公司一个自下而上产生的组织,目标明确,态度鲜明。公司管理要谋求低成本,要拥有活力和竞争力,首先就必须要公司全体员工遵守相关制度。道德尊崇委员会每个人更要带头遵守纪律,做好“火车头”的作用,带领全体员工跑起来。当然,每个人更要敢于接受员工监督,形成他律,自律与他律相结合,形成的组织氛围才能是积极的、正向的,也能为公司提供流程不完备时的“自愈”机制。

 公司作为一个群居场所,鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄,但英雄也要更加自律。加强公司精神文明建设,需要建立一支有使命感、负责任、有能力、愿奉献 的生力军。公司为每个人创造实现自我人生价值的机会,作为员工,要敢于用愿景去挑战自我,去牵引使命感、责任感、驱动奉献投入。

  任何一支队伍在实现价值的道路上都不可能是一帆风顺的,如何避免误入歧路,就有赖于道德尊崇委员会。帮助员工树立正确的价值观,为社会创造价值做出努力,人生才能无怨无悔。古今中外所有做出成就的人,都是由责任和意义驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的,使命和责任感牵引的动力才是持久的、不断强化的。


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