企业使命感 需要个人责任感来实践
2019-12-19

管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”,用两个词来描述就是“责任、责任”,用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。

安信医学深知责任对于管理的重要意义,对于管理者,最根本、最起码的要求,就是能够负责。因此,在培养管理人员时,第一要务就是考验其是否具有责任感,敢于承担责任是管理者的第一要义。

前不久,安信医学的管理层就强调,负责任是一种品质,一个缺乏责任感的人,将会失去社会的基本认可,失去别人的信任与尊重。我们要采取积极主动的态度对待每一件事,而不是消极被动的接受任务,并且用“解决问题,对结果负责”的态度来工作。    

特别重要的是,负责任的人,愿意接受别人的考验和审查,喜欢承担以结果为导向的任务,并乐于承担责任,才能一步步成长。

《管理者责任素质》是一本写给中层管理者的责任素质培养教程。书中说到,企业有了负责的管理者,才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者,而不是面对问题总是辩解推脱的庸才。

安信医学制造部门更是将“责任”二字提升到“人品和胸怀”。一个好的员工要品德好、思想好、努力工作、要有干劲、有贡献,同时还要有技能、有素质!比技能更重要的,是意志力;比意志力更重要的是人品;比人品更重要的是修为和胸怀!


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